Содержание этапов реализации научного проекта (по годам), полученные результаты

2015 год

Разработка нечетко-множественных моделей и методов стратегического анализа стейкхолдер-компании.

Полученные результаты. Нечеткие методы анализа стратегического (конкурентного) потенциала (нечеткий SWOT-анализ, нечеткий VRIO-анализ, нечеткий конкурентный анализ, нечеткий анализ ключевых компетенций), нечеткие методы анализа уровня человеческого капитала, нечеткие методы анализа сложившихся отношений компании со стейкхолдерами. В качестве задела на следующий этап разработаны нечетко-множественные модели выбора типов стратегий взаимодействия стейкхолдер-компании с заинтересованными сторонами, нечетко-множественная модель оптимизации инвестиций в человеческий капитал, нечетко-множественная модель выбора оптимального портфеля проектов компании с учётом рисков, корпоративной социальной ответственности и запросов стейкхолдеров. Разработанные методы и модели были апробированы на примере университета, судоходно-топливной компании, территории, строительной компании-девелопера. Опубликованы пять статей в журналах, индексируемых РИНЦ (четыре из списка ВАК), семь статей и одни тезисы в материалах конференций. Исполнители проекта выступили с десятью докладами на трех международных конференциях.

2016 год

Разработка нечетко-множественных моделей и методов выбора типов стратегий взаимодействия стейкхолдер-компании с заинтересованными сторонами в условиях неопределенности.

Полученные результаты. Однопериодные и многопериодные нечетко-множественные модели и методы выбора типов стратегий взаимодействия стейкхолдер-компании с заинтересованными сторонами в условиях неопределенности. Кроме того, были разработаны новые нечетко-множественные модели оптимизации инвестиций в человеческий капитал стейкхолдер-компании, а также новые нечетко-множественные модели выбора оптимального портфеля проектов компании с учётом рисков, корпоративной социальной ответственности и запросов стейкхолдеров. Разработанные методы и модели были апробированы на примере университета, различных судоходных компаний, госкорпорации и торговой компании. Полученные результаты опубликованы в монографии, статье в журнале, индексируемом СКОПУС, четырех статьях в журналах, индексируемых РИНЦ и входящих в список ВАК, и восьми работах в материалах четырех международных и одной всероссийской конференций.

2017 год

Разработка нечетко-множественных моделей и методов формализации и операционализации стратегии стейкхолдер-компании.

Полученные результаты. Методы формализации стратегической карты целей стейкхолдер-компании, комплекс моделей для поддержки процессов принятия стратегических решений в условиях необходимости поиска компромиссов между противоречивыми интересами стейкхолдеров на основе формализованной карты целей. Кроме того, были разработаны: нечеткая модель анализа рисков развития социально-экономической системы на основе стейкхолдерского подхода, нечеткая оптимизационная модель управления многономенклатурными товарными запасами предприятия, нечеткая модель стоимостной оценки человеческого капитала предприятия, новые нечеткие модели оптимизации инвестиций в человеческий капитал стейкхолдер-компании. Были предложены новые нечеткие модели выбора оптимального портфеля проектов компании с учетом рисков, корпоративной социальной ответственности и запросов стейкхолдеров. Разработанные за три года однопериодные и многопериодные нечеткие модели выбора оптимального портфеля проектов стейкхолдер-компании могут быть разделены на три группы. В основе первой группы моделей лежит подход, учитывающий необходимость использования принципов корпоративной социальной ответственности при разработке стратегических планов деятельности, в том числе стратегических карт целей, что позволяет рассматривать уровни достижения целей, достигнутые в результате осуществления проектов, как полезности этих проектов. Во второй группе моделей для отражения стейкхолдерской значимости проекта вводятся дополнительные показатели, например, социальная значимость и государственная значимость. В моделях третьей группы в качестве эффектов от реализации проекта учитываются возможные изменения в отношениях между организацией и ее группами заинтересованных сторон. Также были разработаны новые нечеткие модели выбора типов стратегий взаимодействия стейкхолдер-компании с заинтересованными сторонами. Разработанные за три года данные нечеткие модели позволяют определить наиболее целесообразный в сложившихся условиях тип стратегии взаимодействия компании с каждой группой заинтересованных сторон, либо сформировать стратегию смешанного типа, обладающую меньшим риском использования в условиях неопределенности по сравнению с «чистыми» стратегиями. Модели отличаются базовым набором типов стратегий, набором экзогенных и эндогенных переменных и тем, какие из них являются нечеткими, а также критериями выбора типа стратегии взаимодействия. Разработан алгоритм решения динамических задач в нечеткой постановке, в которых часть входных параметров модели меняется во времени. Данный алгоритм используется в нечеткой оптимизационной модели управления многономенклатурными товарными запасами предприятия и нечетко-множественных моделях оптимизации инвестиций в человеческий капитал стейкхолдер-компании, позволяющих определять оптимальную структуру распределения инвестиций в человеческий капитал между сотрудниками структурных подразделений компании по годам и направлениям инвестирования с учетом имеющегося на данный момент времени человеческого капитала, возрастной структуры, национальной специфики, горизонта планирования, стратегических целей компании, стратегических задач структурных подразделений и имеющихся неопределённостей. Разработанные методы и модели были апробированы на примере региона, университета, телекоммуникационной компании, торгово-закупочной компании. Разработан программный комплекс, позволяющий применять разработанные методы и модели на практике. Полученные результаты опубликованы в статье в журнале, индексируемом СКОПУС, пяти статьях в журналах, индексируемых РИНЦ и входящих в список ВАК, и семи работах в материалах трех международных и одной всероссийской конференций.